Perfil de Cargo :
El perfil de puesto es, a grandes rasgos, un documento donde incluye la información del puesto a cubrir, así como las habilidades, actitudes, formación, experiencia, etc. Que necesita tener la persona de nuevo ingreso para que cubra exitosamente una posición dentro de la empresa.
Perfil del Candidato:
Por eso, antes de lanzarte a la búsqueda de candidatos para un puesto, es crucial crear un perfil del candidato que necesitas: tu candidato ideal. El candidato ideal es comúnmente conocido también como candidato persona, que es el retrato del candidato que buscas para cubrir una vacante.
Perfiles de Cargo en la Gestión por Competencias:
El factor humano es fuente poseedora de recursos intangibles que, gestionados correctamente, conducen a la creación de ventajas competitivas difíciles de imitar. Se aborda en este trabajo la gestión por competencias, realizando un minucioso análisis de los perfiles de competencia y su implicación en la gestión de los recursos humanos. Éstos están permeados con tres enfoques esenciales: el Estratégico, el Consensual como reflejo de la Cultura Organizacional en los perfiles y, la Gestión de Recursos Humanos; temas que consideramos, constituyen los pilares fundamentales de todo diseño de perfiles de puesto por competencia.
Autor: Lic. Carmen Limascca Araca
El perfil de puesto es, a grandes rasgos, un documento donde incluye la información del puesto a cubrir, así como las habilidades, actitudes, formación, experiencia, etc. Que necesita tener la persona de nuevo ingreso para que cubra exitosamente una posición dentro de la empresa.
Perfil del Candidato:
Por eso, antes de lanzarte a la búsqueda de candidatos para un puesto, es crucial crear un perfil del candidato que necesitas: tu candidato ideal. El candidato ideal es comúnmente conocido también como candidato persona, que es el retrato del candidato que buscas para cubrir una vacante.
Perfiles de Cargo en la Gestión por Competencias:
El factor humano es fuente poseedora de recursos intangibles que, gestionados correctamente, conducen a la creación de ventajas competitivas difíciles de imitar. Se aborda en este trabajo la gestión por competencias, realizando un minucioso análisis de los perfiles de competencia y su implicación en la gestión de los recursos humanos. Éstos están permeados con tres enfoques esenciales: el Estratégico, el Consensual como reflejo de la Cultura Organizacional en los perfiles y, la Gestión de Recursos Humanos; temas que consideramos, constituyen los pilares fundamentales de todo diseño de perfiles de puesto por competencia.
Autor: Lic. Carmen Limascca Araca
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