¿CUÁL ES EL MEJOR MÉTODO DE RECLUTAMIENTO?

El reclutamiento implica un proceso que varía de acuerdo con la organización, en la mayoría de estas el inicio del proceso de reclutamiento depende de una decisión de línea. En otras palabras, el departamento de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad al respecto sin que el departamento en el que se encuentre la vacante a ser ocupada haya tomado la decisión correspondiente.

El mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes de reclutamiento que tienen que ser diagnosticadas y localizadas por la empresa, los  medios de selección son: el interno, el externo y el reclutamiento mixto.

El reclutamiento es externo cuando se dirige a candidatos, reales o potenciales, disponibles o empleados en otras empresas es decir, con candidatos externos atraídos mediante las técnicas de reclutamiento.

Ventajas del reclutamiento externo: Lleva “sangre nueva” y experiencia nueva a la organización, aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal hechas por otras empresas o por los mismos candidatos, renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.

Desventajas del reclutamiento externo: En principio es menos seguro que el reclutamiento interno, es más caro exigiendo inversiones y gastos inmediatos en anuncios, generalmente afecta a la política salarial de la empresa e influye en los niveles salariales internos y demora más tiempo.

El reclutamiento es interno cuando, al haber una determinada vacante, la empresa trata de llenarla mediante el reacomodo de sus empleados, los cuales pueden ser promovidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal). Así, el reclutamiento interno puede implicar:

• Transferencia de personal.

• Promoción de personal.

• Transferencia con promoción de personal.

• Programas de desarrollo de personal.

• Planes de carrera para el personal.

Ventajas del reclutamiento interno: es más económico, presenta un índice mayor de validez y de seguridad, es más rápido, es una fuente poderosa de motivación para los empleados, aprovecha las inversiones de la empresa en la capacitación del personal y desarrolla un saludable espíritu de competencia entre el personal.

Desventajas del reclutamiento interno: Puede generar conflicto de intereses, pues al ofrecer la oportunidad de crecimiento, crea una actitud negativa en los empleados que no demuestran tener las capacidades necesarias o no logran obtener aquellas oportunidades. Principio de Peter: al promover continuamente a sus empleados, la empresa los eleva hasta el nivel en el que demuestran su máximo de incompetencia.

Reclutamiento mixto: Es aquel que está formado por candidatos del exterior (fuera de la empresa) y además, otras personas que pertenecen a la empresa es la mezcla de los candidatos internos y externos dentro del área.

Cuando se hace reclutamiento interno, en algún punto de la organización surge siempre una plaza que deberá ser llenada mediante reclutamiento externo, a menos que se cancele.

Debido a las ventajas y desventajas de los reclutamientos interno y externo, la mayoría de las empresas han preferido esta solución. 

Fuente: Libro Administración de Recursos Humanos, Adalberto Chiavenato.